Вести

Поминаа речиси седум години откако Регулаторната комисија на Алјаска ги искара најголемите државни претпријатија за електрична енергија затоа што не соработуваат повеќе за подобрување на доверливоста и пониски трошоци во мрежата на Railbelt.

Комуналните претпријатија доставија до нивниот конечен план за одговор на 25 март.

Апликацијата на Советот за доверливост на Railbelt до RCA ќе формира организација за доверливост на електрична енергија, или ERO, за управување, планирање и оценување на потенцијалните инвестиции во преносната мрежа на Railbelt која ги покрива териториите на пет комунални претпријатија низ четирите најнаселени области на Алјаска.

Додека советот, или RRC, би бил предводен од одбор кој вклучува претставници од секоја од комуналните претпријатија меѓу 13 директори со право на глас, тој исто така битно би вклучувал неколку претставници на засегнатите страни кои се залагале за промена во начинот на работа на комуналните претпријатија.

Претседателката на RRC, Џули Ести, рече дека апликацијата ја обврзува новата организација на „континуирана соработка, транспарентност, техничка извонредност и вклучување“, додека групата се обидува да ги исполни постојано растечките барања на потрошувачите на Railbelt.

Со стареењето, еднолиниските преносни врски помеѓу популациските центри на Railbelt и цените на природниот гас кои до неодамна беа два до три пати поголеми отколку во поголемиот дел од Lower 48, притисокот за значителна промена во електричниот систем Railbelt се зголемува за години.

„Концептот на колаборативна структура која обединува различни разновидни перспективи во корист на целиот регион се дискутираше со децении и не би можеле да бидеме посреќни да ја постигнеме оваа критична пресвртница“, рече Естеј, кој исто така е и надворешни работи. директор на Електро Асоцијација Матануска.„RRC го цени разгледувањето на нашата апликација од страна на RCA и, доколку биде одобрено, ние сме подготвени да ја исполниме критичната мисија на првата државна ERO“.

Во јуни 2015 година, петчлената RCA ја опиша мрежата на Railbelt како „фрагментирана“ и „балканизирана“, истакнувајќи како недостатокот на системска, институционална структура во тоа време ги наведе комуналните претпријатија колективно да инвестираат приближно 1,5 милијарди американски долари во посебен нов гас. - производствени капацитети со мала проценка за тоа што би било најдобро за мрежата на Railbelt севкупно.

Регионот Railbelt се протега од Хомер до Фербенкс и опфаќа повеќе од 75% од електричната енергија што се користи во државата.

Во редок потег за претежно аполитичното административно тело, RCA го одобри државното законодавство усвоено во 2020 година, кое бараше воспоставување на Railbelt ERO, а поставувањето на некои од неговите цели, исто така, ги турна претпријатијата во акција по доброволни претходни обиди да формираат други планирања за енергија организации во застој.

Портпаролот на RCA не можеше да се добие навреме за оваа приказна.

Јасен пример за потребата од подобрувања во системот е фактот што комуналните претпријатија честопати не беа во можност да ги максимизираат придобивките од трошоците на хидроенергијата од државната централа Бредли Лејк во близина на Хомер поради ограничувањата во далноводите помеѓу полуостровот Кенаи и остатокот од Railbelt.Бредли Лејк е најголемиот хидроелектричен капацитет во Алјаска и обезбедува најевтина енергија во регионот.

Комуналните претпријатија процениле дека четиримесечен прекин во 2019 година, откако дел од далноводи беше оштетен од пожарот во Лебедово езеро во близина на Купер Лендинг, плаќачите во Енкориџ, Мат-Су и Фербенкс ги чинеше речиси дополнителни 12 милиони долари бидејќи ја исклучи струјата од Бредли Лејк.

Крис Роуз, извршен директор на проектот за обновлива енергија Алјаска и член на одборот на Комитетот за имплементација на RRC, долго време е меѓу оние кои ја нагласуваат потребата од независна група за планирање инвестиции во Railbelt што би можеле да ја максимизираат ефикасноста помеѓу претпријатијата преку подобра координација за производство на енергија и поттикнување на повеќе проекти за обновлива енергија во регионот.

За таа цел, гувернерот Мајк Данливи поднесе законодавство во февруари со кое се наложува, со некои исклучоци, дека најмалку 80% од моќта на Railbelt доаѓа од обновливи извори до 2040 година. Роуз и другите активни чинители рекоа дека постигнувањето таков стандард на портфолиото за обновливи извори е можно само со независна организација која би можела да ја планира мрежата на Railbelt за да ја оптимизира интеграцијата на обновлива енергија.

Студиите нарачани од Управата за енергија на Алјаска заклучија дека робусниот, непотребен преносен систем Railbelt би чинел над 900 милиони американски долари, иако многу водачи на комуналните претпријатија ја доведуваат во прашање потребата за многу поединечни инвестиции во рамките на тој вкупен износ.

Роуз понекогаш беше гласен критичар на тоа како водачите на комуналните претпријатија Railbelt пристапија кон интеграцијата на обновливите извори на енергија што не ги поседуваат.Водачите на комуналните претпријатија инсистираат дека имаат одговорност прво да внимаваат на интересите на своите членови, дури и ако проектот за обновливи извори на енергија или инвестицијата за пренос може да биде од корист за Railbelt како целина.Тој призна дека постои вроден предизвик во РРЦ да ја задржи својата независност, имајќи предвид дека комуналните претпријатија и другите засегнати страни го сочинуваат огромното мнозинство од раководството на одборот како што е замислено, но рече дека персоналот на Советот ќе има задача да обезбеди независни препораки до советодавниот комитет кој ќе информира одлуките на одборот на РРЦ.

Ќе зависи од персоналот на RRC да ги провери потенцијалните инфраструктурни инвестиции и плановите за споделување на електрична енергија, делумно за да се увери дека тие имаат смисла низ Railbelt.

„Тоа ќе биде персонал од високи инженери кои ќе ги водат процесите кои вклучуваат работна група составена од сите различни интереси“, рече Роуз.„Вработените тогаш дејствуваат независно, се надеваме, и од влијанието што може да го има одборот и од влијанието што може да го има Комитетот за управување“.

Доколку RCA ја одобри апликацијата во рамките на вообичаениот шестмесечен рок, RRC би можел да биде екипиран и подготвен да започне да работи на својот прв долгорочен интегриран план за ресурси за мрежата на регионот следната година.Конечниот план е веројатно уште три или четири години, процени Роуз.

Поднесоците на RRC бараат персонал од 12 лица и буџет од 4,5 милиони долари во 2023 година, платени од комуналните претпријатија.

Иако често е многу технички и бирократски, прашањата кои го поттикнуваат формирањето на организација за електрична доверливост на Railbelt - веројатно RRC - ги допираат сите во Railbelt сега и веројатно ќе станат поважни, според Роуз.

„Како што преминуваме од транспорт на фосилни горива и топлина кон електричен транспорт и топлина, електричната енергија ќе допира уште повеќе од нашите животи и има повеќе засегнати страни кои треба да бидат дел од неа“, рече тој.